Unsere Geschichte
Prime Exec Advisory wurde 2016 in Genf gegründet, als unsere Gründerin Nathalie Renard nach 18 Jahren in der Konzernberatung beschloss, Beratung anders zu machen. Ihr Ziel: Mandate, die nicht mit einer Abschlusspräsentation enden, sondern mit einer messbaren Veränderung in der Gewinn- und Verlustrechnung des Mandanten.
Die ersten drei Mandate kamen aus dem Bekanntenkreis. Ein Maschinenbauer in Winterthur, der seine Fertigungskosten um 18 % senken wollte. Ein Pharma-Zulieferer in Basel mit Nachfolgeproblemen. Ein Genfer Handelsunternehmen, das in den deutschen Markt expandieren wollte, aber keine belastbare Marktanalyse hatte.
Alle drei Mandate waren erfolgreich. Der Maschinenbauer erreichte die 18 %, der Pharma-Zulieferer fand innerhalb von sechs Monaten eine Nachfolgelösung, und das Handelsunternehmen eröffnete 2017 seine erste Niederlassung in Frankfurt.
Heute arbeiten wir mit einem festen Kernteam von sieben Beratern und einem Netzwerk von rund 20 Fachspezialisten, die wir je nach Mandat hinzuziehen. Unser Büro liegt an der Glockengasse in Genf, aber die meiste Arbeit findet bei unseren Mandanten vor Ort statt.
Woran wir uns messen lassen
Ergebnisorientierung
Wir definieren zu Beginn jedes Mandats, welches finanzielle oder operative Ziel erreicht werden soll. Wenn wir nach drei Monaten keinen Fortschritt sehen, sprechen wir das offen an und passen den Plan an oder beenden das Mandat.
Ehrlichkeit
Wir sagen, was wir denken. Auch wenn es unbequem ist. Ein Mandant, der ein Produkt einstellen sollte, braucht jemanden, der das klar formuliert, nicht jemanden, der eine Optimierungsstrategie für ein verlorenes Produkt entwirft.
Vertraulichkeit
Wir veröffentlichen keine Fallstudien mit Firmennamen, es sei denn, der Mandant stimmt ausdrücklich zu. Die meisten unserer Referenzen laufen über persönliche Gespräche, nicht über die Website.
Unabhängigkeit
Wir verkaufen keine Software, keine Versicherungen, keine Finanzprodukte. Unsere einzige Einnahmequelle sind Beratungshonorare. Das macht unsere Empfehlungen frei von Interessenkonflikten.
Unser Team
Sieben Berater mit unterschiedlichen Hintergründen, aber einem gemeinsamen Merkmal: Jeder hat operative Verantwortung in Unternehmen getragen, bevor er in die Beratung gewechselt hat.
Nathalie Renard
Gründerin und Geschäftsführerin. 18 Jahre bei einer der grossen vier Beratungsfirmen, davon 6 Jahre als Partnerin im Bereich Restrukturierung. Spezialisiert auf Industrieunternehmen mit 50 bis 500 Mitarbeitenden.
Thomas Keller
Senior Berater Finanzen. Ehemaliger CFO eines börsennotierten Medizintechnik-Unternehmens. Leitet unsere Mandate im Bereich Finanzplanung, Cashflow-Management und Bankverhandlungen.
Laura Meier
Beraterin Operative Effizienz. Hat als Betriebsleiterin in der Lebensmittelindustrie Produktionslinien umgebaut. Bei uns verantwortet sie Prozessanalysen und Lean-Projekte.
Meilensteine
2016
Gründung in Genf. Erste drei Mandate im Bereich Fertigungsoptimierung und Nachfolgeplanung.
2018
Erweiterung des Teams auf fünf Berater. Erstes Restrukturierungsmandat mit einem Umsatzvolumen über CHF 80 Mio.
2020
Während der Pandemie haben wir 14 Mandanten bei der kurzfristigen Liquiditätssicherung unterstützt. Keines dieser Unternehmen musste Insolvenz anmelden.
2022
Start des Führungskräfte-Coaching-Angebots. Innerhalb eines Jahres 30 Einzelcoachings durchgeführt.
2024
140 abgeschlossene Mandate insgesamt. Erweiterung des Netzwerks auf 20 Fachspezialisten in den Bereichen IT, Recht und Personalwesen.